이 글에서는 신세계 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자의 중심은 미래의 기업 가치를 예측하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자할 종목을 고르기 전에 현재 기업 상태와 지표를 살펴야 합니다. 신세계 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 도움이 되는 자료들을 정리하여 제공하니 투자 시 참고하시길 추천합니다.
신세계 주가와 신산업 동향 분석과 기회 탐색
신세계 기업 개요
신세계는 백화점 기업입니다. 대표자는 손영식 이며 설립일은 1955/12/09, 주식 상장일은 1985/08/19입니다. 전체 종업원 수는2,600명 이고 본사 주소는 서울시 중구 소공로 63, 신세계백화점건물 (충무로1가)입니다.
신세계 주가 분석
신세계 현재 주가는 162,100원이며 전일 대비 -8.93원의 모습을 보이고 있습니다. 신세계의 주주현황을 살펴보면 정유경 주주가 전체 지분 28.57%를 소유하고 있습니다. 신세계는 백화점 기업으로 장중 기준으로 주가는 162,100원 입니다. 신세계의 시가 총액은 1조5959억 원이며 발행 주식수는 9,845,181주 입니다.
외국인 보유 비중은 16.18% 이며 장중 거래량은 30,277원 을 기록했습니다. 매출액은 46,368억 원을 달성했습니다. EPS는 29,464원이며 신세계 주식 배당수익률은 1.70% 입니다.
단기적인 투자를 고려한다면 대주주 구성 정보는 필요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자를 계획 중이라면 대주주 구성과 대표자 정보를 파악하는 것이 좋습니다.
신세계 가치 분석
기업의 가치를 평가하는 방법은 다양한데, 그 중에서 기술 지표를 활용하는 방법을 소개합니다. 신세계는 전체 기술주 2,072개 기업 중 1,824위 등급인 하위 33.33%입니다. 대표 섹터 평가 6개 기업 중 4위 등급인 하위 33.33%입니다. 대표 테마 평가 9개 기업 중에서는 5위를 차지했습니다.
이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 하위 3.04%, 대표 섹터 하위 33.33%, 대표 테마 7위의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 고평가되어 있습니다.
신세계 주식 결론
<시장기대치 하회>
-동사는 1955년 동화백화점으로 설립되어 1985년 유가증권시장에 상장되어 매매가 개시됨. 사업 영역은 백화점사업, 패션 및 라이프스타일, 화장품 제조 및 도소매사업, 면세점사업, 부동산 및 여객터미널업, 관광호텔업, 가구소매업으로, 영상컨텐츠사업, 벤처캐피탈사업으로 세분화 됨. 신세계센트럴시티, 신세계동대구복합환승센터, 신세계인터내셔날, 까사미아, 서울고속버스터미널 등을 연결대상 종속회사로 보유함.
-2023년 9월 전년동기 대비 연결기준 매출액은 17.2% 감소, 영업이익은 13.9% 감소, 당기순이익은 14.1% 감소. 면세 할인 구조 변경, 고물가 고금리 지속으로 인한 소비심리 위축, 평년 대비 더운 날씨 영향으로 패션 카테고리 매출이 저조함에 따라 매출 감소함. 내수 둔화에 취약한 백화점 및 여유 소비재 취급 계열사에서의 이익 감소와 고정비용 증가 및 공항 매출 감소분에 따른 수익성 하락으로 영업이익이 감소함.
주식 시장에서 세 가지 주요한 매수 세력은 외국인, 기관 및 개인입니다. 이 중에서도 개인 투자자가 가장 많은 매수를 합니다. 큰 매수 주체인 개인 투자자도 투자 선택이 일치하지 않아 주식 시장에서 가장 약한 세력이 됩니다. 단순히 말하자면, 투자 전략의 부재로 기관투자자나 외국인 투자자를 이기지 못했습니다.
따라서 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력을 따라야 하며, 세력이 약해도 투자를 통해 수익을 얻을 수 있습니다. 최근에는 외국인보다 기관 투자자를 따르는 흐름이 많습니다. 외국인의 매수는 종종 허수로 여겨지고, 개인의 단기 거래는 기관과 유사한 경향이 있습니다.
외국인과 기관이 함께 매수하는 종목에 투자하는 것이 최선의 선택이고, 이러한 동시 매수는 그 종목이 우수하다는 의미입니다. 주식 전망을 정확히 분석하려면 기업의 상태를 조사하고 시장 내의 위치를 파악해야 하며, 기관과 외국인의 매수 추세까지 확인하면 수익 가능성을 높일 수 있습니다.
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