이 글에서는 지오엘리먼트 주가 전망과 목표 주가, 기업 정보에 대해서 설명합니다. 주식 투자에서 핵심은 미래의 기업 가치를 예상하고 선제적으로 움직이는 것입니다. 투자 대상을 결정하기 전에 현재 기업의 현황과 수치를 검토하는 것이 필요합니다. 지오엘리먼트 주식의 주요 현황과 투자 정보를 확인하시고 주식 투자에 유용한 자료들을 정리하여 제공하오니 투자에 도움 받으시길 바랍니다.
지오엘리먼트 주가 변동성과 미래 투자 가능성 분석
지오엘리먼트 기업 개요
지오엘리먼트는 반도체 및 관련장비 기업입니다. 대표자는 신현국 이며 설립일은 2005/05/04, 주식 상장일은 2021/11/11입니다. 전체 종업원 수는84명 이고 본사 주소는 경기도 안성시 금석3길 30입니다.
지오엘리먼트 주가 분석
지오엘리먼트 현재 주가는 10,880원이며 전일 대비 -7.95원의 모습을 보이고 있습니다. 지오엘리먼트의 주주현황을 살펴보면 신현국 주주가 전체 지분 70.73%를 소유하고 있습니다. 지오엘리먼트는 반도체 및 관련장비 기업으로 장중 기준으로 주가는 10,880원 입니다. 지오엘리먼트의 시가 총액은 1385억 원이며 발행 주식수는 12,614,560주 입니다. 외국인 보유 비중은 0.43% 이며 장중 거래량은 98,553원 을 기록했습니다. 매출액은 71억 원을 달성했습니다. EPS는 없음원이며 지오엘리먼트 주식 배당수익률은 0.48% 입니다.
대주주 구성 정보는 단기 투자에는 중요하지 않을 수 있지만, 장기적인 투자를 고려하고 있다면 대주주 구성과 대표의 정보를 알아두는 것이 좋습니다.
지오엘리먼트 가치 분석
기업의 가치를 평가하는 방법은 많지만, 그 중에서 기술 지표를 활용한 방법을 소개합니다. 지오엘리먼트는 전체 기술주 2,095개 기업 중 597위 등급인 입니다. 대표 섹터 평가 기업 중 등급인 입니다. 대표 테마 평가 기업 중에서는 를 차지했습니다. 이를 바탕으로 투자 매력도를 평가해보면 전체 기술주 , 대표 섹터 , 대표 테마 의 결과를 얻을 수 있습니다. 동종분야 기업들의 평균적인 기술력 대비 주가에 비하여 현재 동사의 기술력 대비 주가는 저평가되어 있습니다.
지오엘리먼트 주식 결론
<반도체 업황 회복으로 국내외매출 회복>
-동사는 2005년 설립되어 2021년 코스닥시장에 상장하며 스퍼터링 타겟 제조 판매 사업과 전구체 부품 소재 사업을 영위하고 있음. 동사는 반도체용 스퍼터링 타겟 중에서 기초적인 알루미늄, 티타늄, 구리계 스퍼터링 타겟에 대한 제조기술을 확보하고 제품화하여 양산공급에 성공하였음. 제품 생산을 위한 전체 공정 중에서 필수 핵심공정은 전체 공정의 약 40%이며 핵심공정을 포함하여 전체 공정의 80%가 내재화되어 있음.
-2024년 3월 전년동기 대비 별도기준 매출액은 36.3% 증가, 영업이익은 144.5% 증가, 당기순이익은 67.8% 증가. 반도체 업황 및 수요 회복에 따른 제품판매 증가로 매출 회복중으로, 국내거래처 외 중국, 대만 등 해외 매출액 증가하고 있음. 글로벌 시장 진출을 위하여 일본, 대만, 중국의 에이전트와 함께 해외고객을 대상으로 한 영업활동을 통해 수출이 급격히 증가하고 있고, 주요 매출처 다변화되어 있음.
주식 시장에서 세 가지 매수 세력은 외국인, 기관 및 개인입니다. 그 중에서도 가장 많은 매수를 하는 주체는 확실히 개인 투자자입니다. 주식의 큰 매수 주체인 개인 투자자가 투자 선택이 다르므로 가장 약한 세력이 됩니다. 간단히 표현하면, 투자 전략이 집중되지 않아 기관투자자나 외국인 투자자에게 졌던 것입니다.
그러므로 개인 투자자는 기관이나 외국인 세력의 움직임을 따르며, 세력의 약점을 활용해 어떤 것을 매수하고 매도하여 수익을 얻습니다. 최근의 경향은 외국인보다 기관 투자자의 움직임을 따르는 경우가 많아진 것이며, 외국인의 매수는 종종 허수이고 개인의 단기 거래는 기관과 비슷합니다.
외국인과 기관이 공동으로 매수하는 종목을 선택하는 것은 최상의 투자 방법이고, 그것은 그 종목이 좋다는 뜻입니다. 주식의 미래를 정확히 이해하려면 기업체의 현황, 시장 내 위치, 그리고 기관과 외국인의 매수 추세까지 분석해야 하며, 이렇게 하면 수익의 가능성을 끌어올릴 수 있습니다.
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